宗庆后 42 岁创业，娃哈哈从 14 万借款到行业巨头的传奇之路

宗庆后，男，1945年11月16日出生于江苏宿迁，浙江杭州人，是娃哈哈集团创始人，现任董事长、总经理，同时还是浙江省饮料行业协会会长、十一届全国人大代表。下面就为大家详细讲述宗庆后白手起家创业的故事，希望大家能从中学到更多创业经验！

1987年，校办工厂因经营不善出现亏损，宗庆后承包了校办工厂，开始实现埋藏在心里多年的创业梦。那一年，他已经42岁了。宗庆后带领两名退休教师，靠着14万元贷款，靠卖汽水、冰棍、文具纸，开启了创业之旅。

1988年，公司成功研发并投产娃哈哈儿童营养液并成立。儿童营养液强调真正的使用价值，解决了儿童厌食、挑食的问题，由于功效确切、效果明显，迅速受到市场的青睐，产品畅销全国各地，使公司在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

1991年，为了扩大生产规模，满足市场需求，一家只有100多名员工的校办小厂娃哈哈，耗资8000万元，兼并了拥有2000多名员工的老国营工厂杭州罐头食品厂。兼并后，原本亏损4000多万元的杭州罐头厂，仅用三个月就扭亏为盈。1991年，企业产值首次突破1亿元，达到2.17亿元。兼并成功，娃哈哈初步形成规模。

1994年，娃哈哈积极响应国务院支援三峡库区移民工作的号召，投身西部大开发，创造性地采用“移民任务总承包、移民资金总承包”的改革思路，将涪陵地区三家被淹困难企业合并成立了娃哈哈。从此，娃哈哈迈出了“西进北上”的步伐，在全国29个省、市、自治区建立了160多家分公司。

1996年，娃哈哈集团以部分固定资产投入，与法国达能集团等外方合资成立5家企业，总投资额达4500万美元。娃哈哈占股49%，达能和百富勤占股51%。亚洲金融危机爆发后，百富勤将股份出售给海外的达能，拥有51%的绝对控股权。达能随即提出将“娃哈哈”商标权转让给合资公司，但遭到国家商标局的拒绝。双方签订了合同。同年，宗庆后带领娃哈哈员工瞄准瓶装水市场，生产娃哈哈纯净水。

1998年5月，娃哈哈推出碳酸饮料“非常可乐”，挑战可口可乐、百事可乐，依托渠道优势，2006年销量达60万吨。

1999年，宗庆后继续西进北上，决定通过员工创办的公司，建立一批与达能无关的公司，这些公司大多建在西部和老地区，到2006年，它们的总资产已达56亿元，当年利润10.4亿元。

2000年重组中，宗庆后与员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现了“全员持股”，其中宗庆后持股30%，高管持股5%，员工持股20%，达能持股46%。这一年，达能又收购了娃哈哈最大的竞争对手乐百氏。

2002年，娃哈哈利用自身的品牌和实力，高起点进军童装行业。

2003年5月非典疫情结束后，宗庆后先于竞争对手将大批饮料送达零售终端，实现年销售增长16%，公司营业收入突破100亿元，成为全球第五大饮料制造商，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、科特迪瓦四大跨国公司。

2004年，娃哈哈实施“全面创新”战略，营养快线、双外外等新产品不断推出，使公司摆脱了同质化竞争。

2007年，在宗庆后的带领下，娃哈哈营业额突破250亿元。4月，娃哈哈掌门人宗庆后透露，达能曾想以40亿元的低价收购51%的股份，但遭到他的拒绝。达能随即反击，称娃哈哈违反合资合同，并对宗庆后在合资公司之外建立的庞大私人财富帝国表示不容忍。

2007年4月9日，达能要求时任合资公司董事长的宗庆后对非合资公司提起法律诉讼。5月31日，达能向娃哈哈提起国际仲裁申请，声称中方股东侵犯了合资公司的利益。6月4日，达能在美国对宗庆后女儿旗下的公司提起诉讼，声称其设立的非合资公司不能使用娃哈哈品牌。2007年6月7日，宗庆后辞去合资公司董事长职务，并发表致达能董事长的公开信，表示无法容忍达能两名董事（亚太区总裁范智廉和中国区董事长秦鹏）的欺凌和诽谤，不得不辞职，专心打官司。

2008年，尽管面临达能强行收购带来的困扰，娃哈哈在宗庆后的带领下销售依然保持增长，上半年销售增幅超过40%，全年销售突破300亿元。

2009年9月30日，达能宣布在中法两国政府的支持下，与娃哈哈达成友好和解。作为和解协议的一部分，达能和娃哈哈将终止合资关系。达能同意将各自持有的51%股权出售给中国合作伙伴。

2010年，娃哈哈推出高端奶粉——爱迪生婴幼儿配方奶粉，由合作伙伴荷兰皇家乳业生产，进口到中国。这一举措也开创了外资企业为中国生产贴牌产品的先例。那一年，宗庆后被《福布斯》评为中国首富，总财富高达534亿元人民币。

2011年，集团实现全年营业收入678.55亿元，同比增长23.65%。